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裁员、倒闭、破产2018寒潮爆发:冻死的都是没找到棉衣的开奖结果

2019-09-30  admin  阅读:

 

 

  “2019年可能会是过去十年里最差的一年,但却是未来十年里最好的一年。”去年底,美团创始人在其饭否主页上如此写道。

  金盾控股董事长周建灿坠楼身亡,留下一家濒临破产的上市公司,以及98.99亿元的债务;

  曾经国产第一的金立手机,被爆负债百亿,裁员万人,其供应商在讨债无果后,已向法院提出破产重组的申请。

  不止民营企业,有着国资背景的渤海钢铁,这家曾经的世界500强也正式破产,负债1920亿;国内最大轮胎企业山东永泰因资金链断裂,正式宣告破产清算。

  在《华为的冬天》一文中,任正非曾说,“没有预见,没有预防,就会冻死。那时,谁有棉衣,谁就活下来了。”

  2018年9月,美国曾经最大的零售商,股价跌破1美元,11月正式申请破产保护。

  它就是西尔斯,陪伴了美国人132年。它所推广的邮购公司、百货公司和郊外购物中心模式,成为全美零售业乃至全球零售业的样本,沃尔玛、亚马逊的经营模式皆脱胎于此。

  这家“百年老店”的灾难始于20年前。当时已经开始走下坡路的西尔斯,对沃尔玛的崛起熟视无睹,当反应过来时,又被亚马逊用新技术打得左支右绌。

  它不是没有机会突围。彼时互联网泡沫正在顶峰,但它没有去拥抱互联网,而是后退一步,与另一家陷入困境的零售商Kmart合并。弱弱联合的可笑应对,无异于作死。

  执着于过去的成功方法闯荡未来,就该做好被未来抛弃的准备。在这一点上,班尼路想必也有所感悟。

  十三年前,《疯狂的石头》令黄渤一夜成名。而那句“牌子,班尼路”的台词,开奖结果!更带火了班尼路,成为无数人眼中的“第一潮牌”。

  其实班尼路的辉煌历史远早于此。在1996年时,它的一件T恤就能卖到200元;刘德华、王菲、F4,都曾为它代言;鼎盛时期,它覆盖全国270多个城市,开店数量一度达到4044家!

  再看现在的班尼路,门店关闭3/4,库存额一度接近20亿元,从原来的主流商圈必入驻品牌,彻底沦为街边小店铺。

  班尼路主打大众、普通款式休闲服装。由于适用度高,设计成本较低,早期消费者购买意愿较强。

  但是,在消费升级浪潮面前,它始终反应迟钝。相比快时尚的少量多批、高速周转的绝对优势,班尼路原来的产品定位、创新,只有“落后就要挨打”这一种命运。

  2018年对于金立手机而言是个多事之秋,其创始人的赌博传闻,更成为压倒骆驼的最后一根稻草。然而,巨人倒下,早有征兆。

  2016年,金立还未出现颓势,全年手机出货量达4000万部,增幅21%。到了2018年第三季度,其出货量暴跌至71万部,市场份额仅剩下了0.7%。

  创新乏力,才是它的最大死穴。华为有芯片、相机,小米率先推出全面屏、黑科技,OPPO有自研闪充。能杀出一条血路的大厂,都有一两把刷子。而金立的创新,只是增大电池容量,以及主打安全的手机加密芯片,与主流的创新方向格格不入。

  反主流的事,金立在2017年11月还干过一次。当月发布会上,金立手机M、S、F、金钢四大系列,一口气推出8款全面屏手机,研发、生产和销售都疲于奔命,更令消费者无所适从——机海战术早就过时了!

  西尔斯、班尼路、金立等企业,它们在行业浸淫多年,有实力有资源,却在新时代的对手面前,立马败下阵来。

  其中的原因,就像一代鞋王百丽退市时,其CEO盛百椒所说,“至今仍然不会开电脑,连微信都没有,对市场的变化没有作出很好的预判。”

  也不能全怪他们反应太慢。互联网冲击下,流量黑暗森林如何突破?产品日趋同质化,利润越做越薄,如何升级产品?如何才能打造干死对手的尖刀产品?这些,显然不是过往的营销和打造产品的方式,能一一解决的。

  面对变化,有的企业以不变应万变,有的只是变得偏离方向或稍慢一步,银纤维防辐射服真的有用吗六合图库,平时还算相安无事,但当寒冬来临,一切都到了还债的时候。

  “存活下来的物种,不是那些最强壮的种群,也不是那些智力最高的种群,而是那些对变化做出最积极反应的物种。”达尔文对“丛林法则”的经典诠释,适用于每家中国企业。

  40年前,最早嗅到改革气息的企业家;30年前,瞅准政策变化的企业家;20年前,拥抱互联网的企业家;10年前,押宝移动互联网的企业家。抓准红利的人,运气不会太差。

  如今,政策、人口、流量、资本等红利已成往事,寒冬下,企业仿佛再无出头之日。但另一边,不可否认的是,寒冬下,依旧有人欣欣向荣。

  90分旅行箱,仅仅花了3年,便从0干到品类第一。2018年“双11”,90分再次一举拿下品类第一;

  铜师傅,极度颜值控,推崇“艺术品的做法,工业品的卖法”。2014年铜师傅销售额还只有1400万,2017年直接冲到2.5个亿;

  西贝莜面村,专注于性能品质的升级,从明厨亮灶、好吃战略,到“3个保证”的服务,打造最直接可感知的强价值点。如今,它开店300家,年营收50亿!

  除了90分旅行箱、铜师傅、西贝莜面村,还有华为、小米、名创优品、足力健、喜茶、小红书、猫王音箱等等,这些不同以往的企业或产品正在颠覆原有的市场或品类格局。

  它们能在所谓的寒冬中快速增长,是因为它们正用极其强悍的产品力与用户产生强信任,进而成为品类中的杀手。它们在用完全新的方法,在新的维度上收割着丰厚的红利——爆品红利!

  就像任正非说的,“谁有棉衣,谁就活下来了。”爆品红利,正是抵御寒冬的“棉衣”。

  如何在寒冬中抓住、利用好爆品红利,突破当下困境,甚至成就品类冠军?明晚8点,爆品会邀请金错刀老师为大家奉上一节网络公开课。

  爆品会成立于2015年6月,是由金错刀、纪中展、田久龄、华楠、菜明、黄汪等爆品导师发起的社群。